HTC與谷歌11億美元交易后，王雪紅如何延續(xù)傳奇？

　　在臺灣，有一句非常流行的話，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅?！蓖跹┘t的父親王永慶，被譽為臺灣的“經(jīng)營之神”。因此，王雪紅是名副其實的“富二代”。然而，在她開始創(chuàng)業(yè)的時候，并未從父親那里得到任何一分錢的支持。

　　這位被譽為“全球IT行業(yè)最有權勢的女性”造就了兩個知名企業(yè)：一個是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛；一個是在智能手機發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標桿的HTC。

　　出售手機團隊和專利

　　HTC宣布與谷歌達成協(xié)議，出售Pixel手機團隊。根據(jù)合作協(xié)議，原參與打造GooglePixel手機的HTC成員加入Google；同時，HTC也將其知識產(chǎn)權非專屬授權予Google使用，交易作價11億美元。

　　HTC/谷歌11億美元交易背后講一講“鐵娘子”王雪紅的故事

　　“王雪紅看上去很高興?！币晃慌c會消息人士對AI財經(jīng)社說，“畢竟這個價錢不低?！?/p>

　　會上披露，HTC目前大約有4000名智能手機研發(fā)工程師，其中將有約2000人并入Google，占到Pixel項目總人數(shù)的七八成。此前，曾有消息說，并入員工僅限于HTCPixel項目的ODM團隊，也就是Pixel生產(chǎn)團隊，數(shù)量只有百人級別。

　　值得注意的是，即使向Google輸送了大量的人才和業(yè)務，HTC稱自有的手機業(yè)務仍將繼續(xù)。

　　HTC首席執(zhí)行官王雪紅表示，該協(xié)議將“確保HTC智能手機和Vive虛擬現(xiàn)實業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新。HTC也已經(jīng)為它的下一代旗艦智能手機做積極準備”。消息稱，今年第四季度，HTC旗艦機型U11的后續(xù)產(chǎn)品還會照常推出。

　　2002年開始在智能手機行業(yè)第一個吃螃蟹，到2011年市值2000億人民幣，再到現(xiàn)在九個季度連續(xù)虧損市值縮水十幾倍。十五年間，這個“IT界最有權勢的女人”和她一手創(chuàng)業(yè)起來的HTC給了世人多少驚喜和感嘆。

　　出身大家，保持個性

　　王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育；二房廖嬌(楊嬌)生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥；三房李寶珠則為王家生下四位千金。

　　王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學懂事，并為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創(chuàng)辦臺塑之初，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場?！边@種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。

　　生于1958年的王雪紅作為家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。

　　王雪紅最初的興趣在音樂，進入美國加州大學伯克利分校，專業(yè)也是音樂系作曲組。“我那時想長大以后當一名鋼琴家多好?！辈贿^她很快發(fā)現(xiàn)，與同學相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次，轉入了經(jīng)濟系。

　　在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了?！半m然被父親罵了很久，但我從小就養(yǎng)成了不想被控制，不想跟人走的個性?！?/p>

　　這種個性在王雪紅的事業(yè)之路上多次顯現(xiàn)。1981年夏天，王雪紅獲得經(jīng)濟學碩士學位。王永慶想讓女兒回臺塑上班，可王雪紅卻執(zhí)意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。后來據(jù)王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。

　　父親王永慶對王雪紅的商業(yè)啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺灣第一代企業(yè)家的標桿性人物，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣，臺塑午餐會的聲名之赫，不亞于巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令臺塑人聞之色變。

　　獨自創(chuàng)業(yè)，纏斗英特爾

　　1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時，威盛在國際芯片產(chǎn)業(yè)中，還是一個名不見經(jīng)傳又由于經(jīng)營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創(chuàng)業(yè)歷程的。

　　威盛芯片組與后來進入芯片組領域的英特爾形成競爭。1999年前，威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說：威盛又侵權了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。

　　在IT產(chǎn)業(yè)領域，王雪紅與同時代的中國臺灣企業(yè)相比如此不同。臺灣企業(yè)最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰(zhàn)場上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地

　　對此，業(yè)內(nèi)人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規(guī)模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人；而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。

　　當時英特爾CPU全球市場占有率超過90%，美國當時是全球PC最大的生產(chǎn)與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進軍英特爾腹地，進入CPU設計領域。并通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。

　　2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協(xié)議。共涉及27項專利爭議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，并就雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品線，簽署為期10年的交互授權協(xié)議。

　　長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之后，威盛與英特爾形成微妙的競合關系。

　　創(chuàng)立HTC，一路高歌猛進

　　2006年，宏達電子正式推出自有手機品牌HTC，還靠上谷歌這棵大樹，加入后者主導的“開發(fā)手機聯(lián)盟”，在2008年推出全球首款安卓手機T-MobileG1，成為第一個站在蘋果iOS系統(tǒng)對面的安卓挑戰(zhàn)者。

　　谷歌推出安卓系統(tǒng)，王雪紅為了緊跟安卓，宏達專門派出一支團隊在谷歌辦公，以方便隨時與谷歌工程師交流。這樣的做法，在當時的安卓陣營里是獨一份。

　　HTC自此開啟了上升模式。依靠機海戰(zhàn)術、運營商市場，HTC一度就是安卓手機代名詞，2011年，其市值超越老牌手機巨頭諾基亞，全球市場份額達到15%，成為世界第二大智能手機生產(chǎn)廠商。

　　王雪紅賭贏了。憑借T-MobileG1，HTC傍上谷歌后的第一份成績單成績斐然，直接讓王雪紅摘掉了“王永慶之女“的光環(huán)，在2011年成為福布斯富豪榜的臺灣首富、入選”福布斯全球100位最具影響力女性榜“和”CCTV中國經(jīng)濟年度人物“。

　　對于王雪紅的前瞻性，高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義曾評價：“她總是選擇走一條人比較少且寂寞的路?！?/p>

　　敗訴蘋果，戰(zhàn)略失誤

　　HTC的命運，在2010年已經(jīng)開始悄然發(fā)生變化。這一年，蘋果起訴HTC侵權。

　　2011年12月19日，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產(chǎn)品在美國銷售。

　　與蘋果的這一官司，成了HTC的滑鐵盧。

　　與蘋果的專利訴訟戰(zhàn)，HTC面臨了王雪紅口中“最大的挑戰(zhàn)”：“因為這家公司須向消費者證明，HTC的產(chǎn)品與蘋果、三星電子的產(chǎn)品一樣具有創(chuàng)新性?！?/p>

　　之后，HTC接連遭遇一系列官司：侵犯諾基亞相關專利、新產(chǎn)品HTCOne在荷蘭遭禁售、部分機型又在英國、德國遭遇禁售，HTC敗北歐美高端智能手機市場。

　　2011年第四季度開始，HTC全球業(yè)績連續(xù)三個季度下滑。

　　2013年10月，HTC第一次發(fā)布了上市以來首份虧損的季度財報。第一季度凈利潤大幅下降91.5%。

　　那時，中國高端市場由蘋果、三星掌控，國產(chǎn)手機品牌小米、華為、魅族、OPPO、vivo等中低端品牌也已開始崛起，HTC卻沒有因地制宜調(diào)整戰(zhàn)略，依然堅持歐美市場時期的高端定位。HTC高層也一度否認聯(lián)想、小米是其競爭對手，而蘋果和三星才是。

　　那時的王雪紅還很樂觀，對中國大陸高端智能手機市場有獲得20%份額的預期，她面對大眾提到了圣經(jīng)里的那句話，尊榮以前，必有謙卑，“當你謙卑下來的時候你就會成長，你就會反省，你就會改變，你要執(zhí)行這種改變?！?/p>

　　但是不得不承認，王雪紅即便再真心，憑著創(chuàng)新打敗了諾基亞的HTC，難以避免地步入了它的后塵，已經(jīng)敗給了更具創(chuàng)新性的三星、華為。

　　2015年1月，HTC做出戰(zhàn)略調(diào)整，全球銷售總裁張嘉臨表示，“我們正在考慮在不同價位段都推出手機?！?/p>

　　這被外界解讀為開啟低端機戰(zhàn)略，但這次轉型卻選錯了時機。當時中國低端手機價格一降再降，最為典型的是小米推出的紅米系列，據(jù)IDC分析，小米專注于銷售高配置、低價格的手機，并通過限時搶購來制造噱頭，這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

　　HTC無功而返。在2017年初的財報電話會議上，張嘉臨表示，因為低端機市場競爭對手過多，利潤有限，HTC決定放棄這一戰(zhàn)略，退出低端手機市場。

　　此時，高端手機市場的創(chuàng)新紅利期已過，HTC很難找到智能手機初期引領性的創(chuàng)新點。

　　壯士斷腕，轉戰(zhàn)VR

　　2015年3月，王雪紅親自掛帥出任CEO，試圖改變HTC持續(xù)衰退的窘境。HTC在2015年開始將重心轉移到了VR業(yè)務，董事長王雪紅放出豪言稱：“2020年要帶領公司成為VR市場的翹楚”。

　　去年6月，HTCVive的中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青公布了公司VR產(chǎn)業(yè)的新投資計劃：聯(lián)合設立名為虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟（簡稱VRVCA），準備花100億美元投資相關的技術和內(nèi)容。今年7月，HTC推出了首款面向中國市場的VR頭顯——Vive一體機。

　　從此之后，王雪紅的重心就專向了VR，在接受采訪時也對手機業(yè)務不愿多提。

　　但VR業(yè)務的發(fā)展并沒有挽救HTC的股價和營收。今年8月14日,HTC發(fā)布了2017年度Q2財報:營收161億新臺幣(約合人民幣35.5億元),凈虧損19.5億新臺幣(約合人民幣4.3億元)。

　　整個上半年,HTC凈虧損額為39.83億新臺幣(約合人民幣8.76億元),并已連續(xù)第九個季度虧損。有評論指出,以目前的市場和出貨趨勢看來,其Q3財報的報損將進一步擴大。

　　去年,HTC的營收是781.6億新臺幣,創(chuàng)2011年以來最低,并且不到2011年的17%。今年,按照前幾個月的趨勢,HTC有可能再創(chuàng)新低。

　　信基督教的王雪紅曾經(jīng)說過:“《圣經(jīng)》講,忘記背后,努力向前,向著標桿直跑。所以現(xiàn)在的一點小成功,或者是小失敗,小困難,不代表明天會怎樣。”上帝給王雪紅和HTC的潘多拉盒子里,最后可以翻出“希望”二字嗎?

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