請(qǐng)出三首富站臺(tái)的機(jī)器人Pepper，已負(fù)債2.74億美元

　　想當(dāng)年

　　每月1000臺(tái)，1分鐘不到就被搶光，馬云、孫正義、郭臺(tái)銘，三位首富為其站臺(tái)，曾經(jīng)的Pepper可謂是當(dāng)之無(wú)愧的天之驕子，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

　　如今

　　據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，日本軟銀集團(tuán)旗下開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售Pepper的軟銀機(jī)器人控股公司(SoftBankRoboticsHoldingsCorp，下稱(chēng)SBRH)，已于2017年3月底陷入資不抵債。剛剛才度過(guò)三歲生日的Pepper到底怎么了?

　　Pepper太便宜?軟銀子公司資不抵債

　　根據(jù)軟銀集團(tuán)向關(guān)東財(cái)務(wù)局提交的有價(jià)證券報(bào)告書(shū)內(nèi)容顯示，截至3月的財(cái)政年度，負(fù)責(zé)研發(fā)銷(xiāo)售的SoftBankRobotics負(fù)債已超過(guò)資產(chǎn)金額高達(dá)314億日元，約2.74億美元。

　　雖并未公布業(yè)績(jī)，但據(jù)東京商工調(diào)查(TokyoShokoResearch)統(tǒng)計(jì)，該公司2015財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入為22億日元，凈虧損117億日元，虧損額高于2014財(cái)年的23億日元。

　　背靠三巨頭的機(jī)器人持續(xù)虧損已負(fù)債2.74億美元

　　東京商工調(diào)查(TokyoShokoResearch)表示，雖然SoftBankRobotics沒(méi)有公布業(yè)績(jī)數(shù)字，但2015年財(cái)年?duì)I收為22億日元，凈虧損為117億日元，顯然比2014財(cái)年的23億日元凈虧損更為糟糕。

　　對(duì)于為何會(huì)虧損，日媒歸咎于Pepper定價(jià)太便宜。Pepper的主機(jī)價(jià)格為19.8萬(wàn)日元(約合人民幣1.18萬(wàn)元)，作為人型機(jī)器人的定價(jià)較低，利潤(rùn)率不高。由于銷(xiāo)售額難以抵消研發(fā)費(fèi)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致連續(xù)兩個(gè)財(cái)年出現(xiàn)虧損。

　　不過(guò)，這并未阻擋軟銀在人工智能領(lǐng)域的雄心。該公司上月宣布簽署協(xié)議，收購(gòu)谷歌母公司Alphabet旗下的機(jī)器人制造商波士頓動(dòng)力公司(BostonDynamics)。作為交易的一部分，軟銀還將從Alphabet手中收購(gòu)日本雙足機(jī)器人公司Schaft。

　　這似乎正好解決了Pepper腿腳不太好的問(wèn)題。要知道Pepper的手部關(guān)節(jié)靈活，可以做出許多動(dòng)作，但下半身卻天差地別，爬坡能力不超過(guò)1.5厘米，移動(dòng)速度每小時(shí)2公里。

　　口含金鑰匙而生，背靠三大巨頭

　　2012年初，軟銀收購(gòu)法國(guó)機(jī)器人公司Aldebaran，并以此為基礎(chǔ)成立了集團(tuán)旗下的機(jī)器人控股子公司SBRH。

　　兩年后，軟銀對(duì)外展示了人形機(jī)器人Pepper。同年，Pepper作為免費(fèi)雇員，開(kāi)始在日本的電器店里“打工”。

　　2015年6月，阿里巴巴宣布向軟銀旗下的軟銀機(jī)器人控股公司注資145億日元(約合1.18億美元，合8億人民幣)，以換取20%的股權(quán)。同樣，郭臺(tái)銘也捧上來(lái)自富士康的145億日元入股SBRH，兩家公司共占SBRH股權(quán)的40%，余下的60%歸軟銀。

　　當(dāng)天，馬云和郭臺(tái)銘更是親自到場(chǎng)，同孫正義一起為Pepper站臺(tái)。

　　背靠三巨頭的機(jī)器人持續(xù)虧損已負(fù)債2.74億美元

　　這臺(tái)1.2米高的人形機(jī)器人Pepper，有著漫畫(huà)人物般碩大的眼睛，能夠用自然語(yǔ)言與人進(jìn)行交互。軟銀董事長(zhǎng)孫正義稱(chēng)其為“第一臺(tái)可以識(shí)別人類(lèi)情感的機(jī)器人”,一度在日本市場(chǎng)引發(fā)銷(xiāo)售熱潮。

　　從2015年6月起，SBRH開(kāi)始每月對(duì)外限量發(fā)售1000臺(tái)Pepper，至該年年底，每個(gè)月通過(guò)軟銀官網(wǎng)販?zhǔn)鄣?000臺(tái)Pepper均在開(kāi)賣(mài)后1分鐘之內(nèi)售罄。同年10月，Pepper企業(yè)版開(kāi)始接受預(yù)訂，以租賃形式與有意雇請(qǐng)Pepper的企業(yè)簽訂3年的合約：3年16000美元(約合人民幣10.8萬(wàn)元)。

　　根據(jù)軟銀披露的數(shù)據(jù)，目前全世界已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)個(gè)Pepper機(jī)器人開(kāi)始工作，工作地點(diǎn)包括新加坡的必勝客、游輪和日本家庭。

　　Pepper之困，只會(huì)賣(mài)萌體積不小

　　事實(shí)上，早在1999年的時(shí)候，索尼公司就曾推出過(guò)一款概念和Pepper差不過(guò)的家庭陪伴式機(jī)器狗AIBO，這款機(jī)器狗曾一度在日本非常流行，然而，數(shù)千美元的昂貴價(jià)格最終讓其成為了一款叫好不叫座的概念產(chǎn)品。

　　7年后，索尼不得不叫停了這系列機(jī)器狗的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，最終，AIBO也只在全球銷(xiāo)售出了15萬(wàn)臺(tái)，收益甚至都無(wú)法覆蓋其高昂的研發(fā)成本。

　　不難看出，大部分人們似乎對(duì)一臺(tái)只會(huì)賣(mài)萌和搭訕的機(jī)器人并不太感興趣。

　　Pepper作為一個(gè)人形機(jī)器人，只能通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)來(lái)識(shí)別人類(lèi)的語(yǔ)音以及面部表情，并用表情、動(dòng)作、語(yǔ)音與人類(lèi)交流、反饋，也就是說(shuō)除了能實(shí)現(xiàn)對(duì)話和跳舞，就沒(méi)有別的賣(mài)點(diǎn)了。

　　值得一提的是，接近人類(lèi)水平的自然語(yǔ)言交互和情緒判斷依舊是人工智能的一大難題，這讓Pepper的對(duì)話功能只是一個(gè)花架子而難以解決實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)人們對(duì)Pepper的新鮮感消退過(guò)后，它更像是一個(gè)大玩具而非智能工具。

　　此外，對(duì)于大眾而言，Pepper的體積也是讓人缺乏購(gòu)買(mǎi)欲的重要因素。這個(gè)身高1.2米的機(jī)器人雖然占地面積小，但占據(jù)空間卻不小。

　　而商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)型機(jī)器人在Pepper問(wèn)世后迎來(lái)一波高潮。用搜索引擎一搜“服務(wù)機(jī)器人”，可以得到超過(guò)千個(gè)型號(hào)。

　　其中最火的是餐廳服務(wù)機(jī)器人和前臺(tái)機(jī)器人，不少還跟Pepper的設(shè)計(jì)極為相似，都是類(lèi)人機(jī)器人抱著一塊屏幕的形態(tài)，并且在售價(jià)上要比Pepper便宜不少。

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